Die Kernbotschaften des neuen VW-Chefs

Als sein wichtigstes Anliegen bezeichnete Diess den Wandel der Unternehmenskultur, den schon sein Vorgänger Matthias Müller angestoßen hatte. VW müsse "noch ehrlicher, offener wahrhaftiger, in einem Wort: anständiger" werden, mahnte Diess. Er gab zu, dass dabei "der größte Teil des Weges" noch vor dem Konzern liege. Es genüge nicht, neue Regeln aufzustellen "wir müssen auch danach handeln". VW brauche eine Kultur des konstruktiven Widerspruchs.

Als zweites Kernelement seiner Strategie nannte Diess die Veränderung der Konzernstruktur, die bereits beim Wechsel des Vorstandschefs skizziert worden war. Künftig soll es mehrere Markengruppen geben. Mehr dazu finden Sie hier. Von der neuen Struktur verspricht sich Diess, bei dem künftig viele Fäden zusammenlaufen, schnellere Entscheidungen. Diese sollen künftig auf der niedrigsten möglichen Ebene fallen. Was auf Markenebene entschieden werden kann, soll nicht auf Konzernebene diskutiert werden müssen.

Sparten, die nicht zum Kerngeschäft gehören, sollen "zukunftsfähig" gemacht werden. Erweiterungen seien ebenso möglich wie Börsengänge oder Ausgliederungen. Vor allem der zu Audi gehörende Motorradhersteller Ducati, der Getriebehersteller Renk und der Großdieselspezialist MAN Diesel & Turbo gelten als mögliche Kandidaten für einen Verkauf. Die Nutzfahrzeugsparte VW Truck & Bus soll an die Börse gebracht werden.

Eine Batteriezellenfertigung schließt Diess im Gegensatz zu Müller nicht kategorisch aus. Voraussetzung seien jedoch entsprechende Rahmenbedingungen, die von der Politik geschaffen werden müssten, sagte er auf Nachfrage eines Aktionärs. Politiker und Gewerkschafter fordern immer wieder eine Zellfertigung in Europa, um das entsprechende Know-How zu sichern und die Abhängigkeit von asiatischen Produzenten zu verringern. Hersteller und Zulieferer haben bisher abgelehnt, weil es zu teuer sei, den Vorsprung der Asiaten aufzuholen und nicht sicher sei, wie lange die Lithium-Ionen-Batterie noch das Maß der Dinge sei. Mehr dazu finden Sie hier.

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