„Die Geschlechterfrage ist verstaubt“

„Ich empfinde es durchaus als Vorteil, als Frau in der Beraterbranche zu arbeiten“, sagt Iris Grewe, seit neun Jahren Partnerin bei BearingPoint. „Mitunter ist einem dadurch schneller die Aufmerksamkeit sicher. Von einem solchen Effekt profitiert natürlich jede Person, die anders aussieht als die Mehrheit der jeweiligen Gruppe.“

Die ‚Mehrheit der Gruppe‘, das sind in der Beraterbranche immer noch die Männer. Dunkler Anzug, gedeckte Krawatte, wenig Zeit – so das Klischee. Doch die Branche ist im Wandel. Das registriert auch Grewe, die das Geschäft von

Woran das liegt? Jedenfalls nicht an einer Frauenquote, sagt Grewe. „Von Quoten halte ich nicht viel. Wir rekrutieren die Besten und Passendsten. Wir gehen dabei nicht nach Geschlecht, sondern nach Fähigkeiten und Potenzial.“ Der Grund, warum der Frauen­anteil wachse, liege gerade auch im Automotive Consulting an der Dynamik der Branche.

Da die Autobranche noch deutlich männlich geprägt ist, ergibt sich eine interessante Konstella­tion: Eine zunehmend weibliche Beraterbranche trifft auf eine mehrheitlich von Männern beherrschte Industrie. Grewe sieht darin kein Problem. „Ob der Konferenzraum nur mit Männern oder Frauen ­besetzt ist, ist nicht die Frage“, sagt sie. „Viel wichtiger sind das Know-how und der Einsatzwille, und das gilt in jeder Branche. Geschlecht – aber auch Alter oder Herkunft – spielen daher nicht die größte Rolle.“ Und je breiter die gefragten Kompetenzen gestreut sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass die althergebrachte Männerdominanz schwindet.

Neue Themenfelder wie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die Optimierung der Produktionsprozesse und der internationalen Lieferketten sowie die Verbesserung der finanziellen Performance stehen im Fokus. Dazu kommen nun auch noch Bereiche wie Umweltschutz oder Ressourcenschonung. „Diese Themen sprechen natürlich nicht nur Männer an“, sagt Grewe.

Die 29-Jährige ist Senior-­Beraterin bei der Consultingfirma Unity und hilft Autoherstellern und Zulieferern beim Prozess­management sowie bei der Organisationsentwicklung und agilen Transformation. Seit acht Jahren arbeitet Heinzler mittlerweile bei Unity. Auch sie spricht vom Attraktivitätszuwachs der Branche. „Es gibt mittlerweile auch für Berater flexiblere Arbeitszeiten“, sagt Heinzler und fügt hinzu: „Familie und Beruf sind besser in Einklang zu bringen, persönliche Ziele lassen sich integrieren, und es gibt individuelle Wiedereinstiegsmöglichkeiten.“

Nicht nur die Themen, auch die Arbeitsmodelle sind also im Wandel. Beides sind Triebfedern für das sich ausgleichende Geschlechterverhältnis im Beratungsbusiness. „Wir registrieren eine steigende Anzahl an Absolventinnen, die sich bei uns um eine Stelle bewerben und die wir auch einstellen“, sagt Heinzler. Natürlich sei noch Stei­gerungspotenzial vorhanden. ­„Insgesamt könnte die Branche noch stärker von Frauen durchdrungen werden“, sagt sie. Die Verantwortung liege bei den Unternehmen, die eine ideale Mischung aus Kompetenz und Persönlichkeiten in ­einem Team schaffen sollten. Heinzler: „Das macht erfolgreich.“

Im Alltagsgeschäft spielt das Geschlecht eine untergeordnete Rolle, sagt Heinzler. „Wenn ich einen Kunden aus der Automobilindustrie berate und den Konferenzraum betrete, achte ich nicht auf das Geschlechterverhältnis, sondern auf die Atmosphäre, die ich vorfinde.“ Und Grewe erklärt: „Ich empfinde die bloße Geschlechterfrage mittlerweile als fast schon etwas verstaubt.“

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