Vordenker gesucht

In den kommenden 36 Monaten werden mehr als 20 Spitzenpositionen in den Technikabteilungen der Auto­mobilbranche neu zu besetzen sein. Gesucht werden dafür Entwicklungsvorstände, die deutlich mehr zu bieten haben als solides technisches Handwerk.

„Die alten Muster funktionieren nicht mehr", sagt Ralf Landmann, Berater und Automobil­experte beim Personalberatungsunternehmen Spencer Stuart. „Es wird nicht mehr der beste Ingenieur sein, der die Position als Entwicklungsvorstand erhält. Gefragt ist eine Persönlichkeit, die solides technisches Verständnis mit Geschäftsplänen und strategischem Weitblick verbinden kann."

Zum Erfolgskriterium werde ein breiteres Wissen auf interna­tionalem Fundament, das weit über ein technisches Profil hinausgehe. Einige Aufsichtsräte würden sich bei Neubesetzungen aber noch zu sehr an Altbewährtem orientieren, statt sich für neue Herausforderungen zu wappnen, kritisiert Landmann: „Wie sinnvoll ist es wirklich, auf x Jahren funktionaler Erfahrung zu bestehen, wenn 30-jährige Milliardäre ganze Industrien disrupten?“ Sein Eindruck aus vielen Gesprächen: „Fachkenntnis wird als Erfolgsfaktor zulasten der Führungsqualität überschätzt."

Spencer Stuart hat jüngst gut 30Vorstände, Aufsichtsräte und Entwicklungschefs interviewt. Gefragt wurde nach den Erfolgskriterien für einen Top-Entwicklungsvorstand. Fazit der Analyse: „Es gibt eine Vielzahl neuer Herausforderungen für den Entwicklungsvorstand, was zu ganz neuen Strategien bei der Besetzung vakanter Spitzenpositionen führen wird", sagt Landmann.

Der Entwicklungschef müsse nicht nur Antworten auf die ­Megatrends Elektromobilität und Digitalisierung haben, sondern auch ein Gespür für neue Geschäftsmodelle, die sich damit im Markt durchsetzen lassen. Kaum zu unterschätzen sei auch die wachsende Systemkomplexität und der immer höhere Managementaufwand angesichts der ­zunehmenden Regulierung. Und nicht zuletzt gehe es darum, im Entwicklungsressort „eine agile, Start-up-ähnliche Innovationskultur" zu schaffen. Daimler-Chef Dieter Zetsche hat ja bereits Start-up-Geist in Stuttgart angemahnt.

Wer die technischen Weichen stelle, müsse künftig auch sehr präzise Vorstellungen von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens haben. „Der Entwicklungsvorstand muss ein Bild der Zukunft im Kopf haben und trotz aller Unsicherheiten dafür kämpfen", beschreibt Landmann den idealen Topmanager.

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