NEVS ist mit dem Ansatz gestartet, alles anders machen zu wollen. „NEVS wurde mit der Entschlossenheit gegründet, eine positive Veränderung für die Menschen heute und für kommende Generationen zu bewirken“, heißt es auf der Homepage des Unternehmens. NEVS ist mit chinesischem Geld entstanden und hat seinen Hauptsitz in Schweden. Das missionarische Elektro-Start-up will nichts weniger, als die Welt zueinem besseren Ort machen. Wer als Angestellter bei NEVS eine Vision hat, wird nicht zum Arzt geschickt, sondern angehört.
NEVS – kurz für National Electric Vehicle Sweden – ist 2012 von Kai Johan Jiang aus der Konkursmasse von Saab Automobile in Trollhättan gegründet worden. In China, wo NEVS ebenfalls eine Autofabrik besitzt, fertigt das Start-up bereits ein Elektromodell. Der NEV 9-3 ist eine Reminiszenz an den legendären Saab 9-3. Vor Kurzem ist dieHongkonger Immobilienholding Evergrande mit 51 Prozent bei NEVS eingestiegen, die auch Anteile an Faraday Future hält. NEVS wiederum hat kürzlich einen 20-Prozent-Anteil an der schwedischen Manufaktur Koenigsegg erworben, gemeinsam wollen sie einen elektrischen Supersportwagen konzipieren.
NEVS will zum größten Hersteller neuartiger Elektroautos (New Electric Vehicles, NEVs) der Welt werden. In China hat die Firma eine Produktionskapazität von 400.000 Fahrzeugen, in Schweden werden es 200.000 sein. Doch außergewöhnliche Ziele können heute nicht mehr in klassischen Unternehmensstrukturen entstehen. Daher arbeitet NEVS in einer agilen Organisation. „Um mit den schnellen Veränderungen Schritt zu halten, mussten wir unsere Organisation, unsere Arbeitsweise ändern und, nicht zu vergessen, eine anregende Unternehmenskultur aufbauen“, sagt Frank Smit, Vice President Engineering & Product Development von NEVS. Viele alte Zöpfe wurden abgeschnitten.
„Agil“ ist für NEVS mehr als ein Buzzword. „Wir verwenden viele der agilen Methoden und Werkzeuge, wenn wir an den Dingen arbeiten, die wir erledigen müssen. Der Schlüssel liegt darin, die richtigen Leute in kleinen Teams zusammenzustellen und ihnen alles zu geben, was sie zum Arbeiten brauchen“, so Smit.
Studien zeigen längst, dass die erfolgreichsten und wertvollsten Firmen der Welt in beweglichen und flexiblen Organisationen arbeiten. Von Amazon bis Google – Agilität entscheidet in der Transformation über Erfolg oder Misserfolg. Aber eine Garantie ist es auch nicht: NEVS wird sich gegen viele andere Elektrohersteller durchsetzen müssen.
Dieser Text ist Teil der Serie 100 Digital Leaders Automotive:
Hier stellt die Redaktion der Automobilwoche mit Unterstützung der Unternehmensberatung PwC insgesamt 100 Top-Unternehmen vor, die bei der Digitalisierung der Automobilbrache eine führende Rolle spielen.
Dieser Artikel ist Teil der fünften, in der Unternehmen präsentiert werden, die agiler Organisation die Nase vorn haben.
Zur Gesamtübersicht aller 100 Unternehmen (wird fortlaufend ergänzt):