Die richtigen Kompetenzen aufbauen

"Vernetzt, dynamisch und komplex. Aber auch innovativ, vielfältig und von stetigem Wandel geprägt." So beschreibt Anke Felder die neuen Arbeitswelten in der Automobilindustrie. Die 49-Jährige gehört seit Anfang 2020 zur Konzern-Geschäftsführung beim Zulieferer Mahle und verantwortet dort den Bereich Personal. Zuvor war die Managerin beim Rüsselsheimer Autohersteller Opel als Arbeitsdirektorin tätig. Das Engagement dauerte allerdings nur sieben Monate und endete im Zuge der Übernahme von Opel durch den französischen PSA-Konzern.

Felder ist im indonesischen Jakarta geboren. Nach Stationen in mittelständischen Unternehmen arbeitete die Juristin von 2007 bis 2015 für Thyssenkrupp, zuletzt als Senior Vice President Human Resources für Nordamerika und Mitglied des Executive Board. 2015 wechselte sie zur GEA Group, wo sie ab 2016 in leitenden Positionen aktiv war.

Bei ihrem Führungsstil legt Felder Wert darauf, mit ihrem Team auf "Augenhöhe" zu arbeiten und "auf ein gemeinsames Verständnis zu unseren strategischen Zielen in einem aktuell sehr dynamischen und fordernden Umfeld". Für sie ist gute Zusammenarbeit "von Vertrauen und offener, transparenter Kommunikation geprägt, aber auch von echter Wertschätzung und einer Entscheidungskultur, die neue Ideen und Innovationen fördert".

Um die Mitarbeiter beim Transformationsprozess zu begleiten, setzt Felder auf ein stark erweitertes Angebot an Info- und Lernformaten. Zudem weist sie darauf hin, dass die neuen Technologien eine Ausweitung von Fähigkeiten und Fachwissen erfordern. "Gemeinsam mit unseren Fachbereichen arbeiten wir deshalb intensiv daran, die richtigen Kompetenzen schnell und gezielt aufzubauen." Aktuell sind das für sie besonders die Strategiefelder E-Mobilität, Brennstoffzelle und intelligente, mit alternativen Kraftstoffen betriebene Verbrennungsmotoren.