Die richtige Zeit ist nicht immer die beste

Ein sehr legerer Dresscode mit Hoodies und Sneaker, Tischtennisplatten und Kicker, Co-Working-Spaces und Design Thinking – Scharen von deutschen Managern schauen sich im Silicon Valley an, wie Google, Facebook und Co mit Arbeits(raum)-Philosophien Kreativität und Unternehmergeist beflügeln wollen. Und die deutsche Automobilbranche? Hat Einiges von diesem Gedankengut an ihre Bedürfnisse angepasst.

Ein Vorzeigeprojekt dürfte die „Platform 12“ – wohlgemerkt: „Platform“ nicht „Plattform“ – im Hochhaus auf dem Bosch-Forschungscampus in Renningen sein. Dort hängen Basketballkörbe an Wänden, baumelt eine aufgerissene Erdkugel mit Holzskelett von der Decke, schreiben Forscher und Vorentwickler ihre Ideen auf Fenster und Wände, finden sich Werkzeugkisten ohne Beschriftung – „damit man auch mal findet, was man nicht gesucht hat“, erläutert Bosch-Innovationsmanagerin Birgit Thoben. Jede der Uhren zeigt eine andere Zeit, aber keine die korrekte.

Möbel aus den 1930-er Jahren stehen neben 3-D-Druckern und Smartboards, über die sich die Forscher live mit Kollegen etwa in Bosch-Forschungszentren in Palo Alto oder Singapur austauschen können. Und zwischen den Bosch-Mitarbeitern ist stets auch eine Künstlerin oder ein Künstler der internationalen Akademie Schloss Solitude am Werk, um klassische Ingenieurdenkweisen mit kreativem Input aufzubrechen.

Neben der Hoffnung auf bessere Ergebnisse – die in der Platform 12 bewusst nicht quantifiziert werden – spielt für die Unternehmen aber auch die Mitarbeiterbindung und -gewinnung bei neuen und recht freien Arbeitsmodellen eine Rolle. Der Entwicklungsdienstleister BFFT nimmt für sich in Anspruch eine offene und kreative Arbeitsplatzkultur „nicht erst seit dem Trend aus dem Silicon Valley“ etabliert zu haben. Dazu zählen hohe, moderne, lichtdurchflutete Räume, Fitnessstudio und Cafeteria Räume zum ungestörten Denken, zum Wohlfühlen – und zirka 90 emotionalisierende Events für die Mitarbeiter pro Jahr.

Sie sollen die Mitarbeiter motivieren, zusammenschweißen und zu mehr Kreativität anregen. Dazu zählen etwa Koch- und Grillkurse, sogenannte Fansofas bei Spielen der Ingolstädter Erstliga-Fußballern und -Eishockeyspielern. Die Nachfrage zu den Events ist so groß, dass die Teilnehmer ausgelost werden.

Volkswagen bringt im gesamten Konzern „eine Führungs- und Unternehmenskultur voran, die Offenheit, Mut und Diskussionsfreude fördert“, wie ein Sprecher betont. Dazu zählten auch moderne Arbeitszeitmodelle und neue Formen der Zusammenarbeit. Eine Vorreiterrolle hat bei den Wolfsburgern die IT, die in ihren weltweit verteilten „Labs“ Formen wie das agile Arbeiten und „Pair Programming“ schon eingeführt hat. Das agile Arbeiten rollt der Konzern seit einiger Zeit schrittweise auch auf die technische Entwicklung der Marke VW aus. So werde Innovations- und Meinungsfreud in den Teams gefördert. „Nachweislich“, so der VW-Sprecher, würden damit „Entscheidungen in den Projektteams beschleunigt und die Arbeitszeit der Mitarbeiter besser genutzt“.

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