Zukäufe im Fokus

Die Polytec Gruppe war in den 1990er Jahren und zu Beginn des Jahrtausends vor allem durch den Zukauf insolventer Firmen stark gewachsen. "Die Möglichkeit von der Konsolidierung der Zulieferbranche zu profitieren, wie das meinem Vater sehr gut und höchst erfolgreich gelungen ist, gab es zuletzt nur noch bedingt. Jedenfalls gibt es derzeit kaum Insolvenzen", erklärt der Vorstandsvorsitzende Markus Huemer.

Er bedauert, dass die Grundphilosophie der Polytec, günstig zuzukaufen und dann zu wachsen, nicht mehr so leicht umzusetzen ist. "Aber ich bin mir sicher, dass sich die Zeiten wieder ändern werden." Der Manager rechnet damit, dass die Kreditanstalt für Wiederaufbau kaum auf die Rückzahlung von Kredite verzichten wird, um Unternehmen am Leben zu erhalten. "Wir setzen also auf Zeit, halten die Bilanzen sauber und horten unser Cash, um uns in eine gute Ausgangslage zu bringen."

Im Wesentlichen geht es Huemer bei den Zukäufen um zusätzlichen Umsatz. "Durch die Akquisitionen in der Vergangenheit haben wir eine extrem breite Produkt- und Technologiepalette im Kunststoffbereich aufgebaut." Zum Portfolio gehören unter anderem Stoßfänger, Zylinderkopfhauben, Ölabscheider, Ölwannen, Kurbelgehäuseentlüftungen, aber auch Abdeckungen für den Unterboden, oder Innenverkleidungen inklusive Geräuschabsorbtion. Das Unternehmen sei sehr stark diversifiziert und habe dadurch Chancen, neue Produkte für neue Anforderungen in der Automobilindustrie zu entwickeln.

Huemer ist auch Kooperationen gegenüber offen: "Wir können uns aber vorstellen, an der einen oder anderen Stelle Partnerschaften einzugehen, um Kompetenzen abseits vom Kerngeschäft in die Gruppe einzubringen. Aber wir sind nicht aktiv auf der Suche nach Technologiezukäufen."

Nach Angaben des Vorstandschefs hatte das Unternehmen zum Jahresabschluss rund 90 Millionen Euro Cash. "Und wir haben im Corona-Jahr unsere Netto-Finanzverbindlichkeiten um 50 Millionen Euro auf 105 Millionen Euro reduziert und sogar ein Schuldscheindarlehen vorzeitig getilgt", erklärt der Manager stolz.

Den USP des Unternehmens sieht er in der Technologiebreite und in der Kombination dieser Technologien zu neuen Produkten. "Deshalb haben wir unsere Lösungskompetenz in den Mittelpunkt gestellt und nicht wie in der Vergangenheit die Technologie für ein Produkt." Für den Vorstandschef sind auch andere Segmente außerhalb des Automobilgeschäfts interessant – allerdings nur unter bestimmten Voraussetzungen: "Wir gehen nur in andere Bereiche außerhalb des Automobilgeschäfts, wenn wir dort unsere Kerntechnologien und Kompetenzen einfließen lassen können."

Zudem gibt es für ihn auch im automobilen Umfeld interessante Felder wie die Ladeinfrastruktur und stationäre Stromspeicherlösungen oder neue Mobilitätskonzepte. "Das sind Spielfelder, wo wir uns einbringen wollen. Unser Hauptfokus bleibt die Automobilindustrie, aber wenn es andere Branchen gibt, die Volumen versprechen, nehmen wir diese in den Blick." Er verweist dabei auf Aktivitäten in der Vergangenheit, wo das beispielsweise im Bereich der Weißen Ware und in der Logistik der Fall war.

Insgesamt sieht sich der Zulieferer gut gerüstet für die Zukunft. "Wir haben das Glück, dass wir vom Verbrennungsmotor nur noch zu gut 20 Prozent abhängen", sagt Huemer. Mit den Produkten, die das Unternehmen jetzt in der Pipeline habe, werde sich der Anteil in den nächsten vier oder fünf Jahren auf unter zehn Prozent reduzieren. "Das Ende des Verbrennungsmotors macht uns kein großes Kopfzerbrechen mehr. Das war vor ein paar Jahren noch anders."

Die geringe Internationalisierung des Unternehmens, bereitet Huemer keine allzu großen Sorgen. "Wir verhehlen nicht, dass wir weniger internationalisiert sind als andere Unternehmen. Aber unser Kernmarkt ist Mittel- und Osteuropa. Dort sitzen unsere Hauptkunden." In der Vergangenheit habe der Zulieferer dadurch zwar die eine oder andere Chance ausgelassen, "wir haben mit Sicherheit aber auch das eine oder andere Risiko vermieden".

Die schwache Präsenz in China oder Nordamerika ist für Huemer auch darin zu suchen, "dass wir keine Greenfield-Experten sind. Mit Investitionen in neue Werke sind wir vorsichtig." Doch er ist offen: "Wenn wir im Rahmen einer Akquisition unseren internationalen Footprint vergrößern können, wäre uns das sicherlich recht." Das Unternehmen habe in der Vergangenheit mehrfach bewiesen dass den Kunden folge, wenn diese "einen wirklichen Bedarf haben". Der Polytec-Chef verweist in diesem Zusammenhang auf ein neues Werk in Südafrika.

Die Polytec-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz von 522 Millionen Euro erzielt. Ein Minus von 16,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Für das laufende Geschäftsjahr rechnet der Zulieferer mit einem Kernumsatz von 575 Millionen Euro. Das operative Ergebnis (Ebit) lag 2020 bei 13 Millionen Euro, was einer Ebit-Marge von 2,5 Prozent entspricht. soll sich auf Grund der 2020 durchgeführten Restrukturierung inklusive der Schließung von vier Werken auf rund 35 Millionen Euro verbessern.

"Wir sind stolz darauf, unsere Hausaufgaben gemacht zu haben", sagt Huemer. Man könne dem Unternehmen nicht vorwerfen, mit Steuerstundungen und Hilfskrediten Kapazitäten am Leben gehalten zu haben. "Aber natürlich mussten auch wir auf das Mittel der Kurzarbeit zurückgreifen. Ohne dem hätte es nicht funktioniert."

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