"Ich wüsste nicht, warum wir pessimistisch sein sollten"

Herr Rönsch, wie beurteilen Sie kurz vor Jahresende die aktuelle Situation?

Es läuft wider Erwarten gut. Wir hatten nach dem ersten Lockdown sehr starke Monate. Es waren sicherlich auch ein paar Nachholeffekte dabei und die Prämien für die Elektromobilität haben zusätzlich für Schwung gesorgt. Wir haben aktuell im Auftragseingang zwischen 20 und 30 Prozent Elektrofahrzeuge. Ein anderer Treiber ist die Mehrwertsteuersenkung, vor allem im Gebrauchtwagenbereich.

Sind Lieferengpässe bei E-Autos noch ein Thema?

Das ist nach wie vor ein Thema. Die Kunden müssen sich auf längere Lieferzeiten einstellen. Wir haben beim Mini SE, beim Countryman sowie beim X3 und X5 Lieferzeiten, die teils bis Ende des zweiten Quartals 2021 reichen. Wir versuchen, das den Kunden offen zu kommunizieren.

Das scheint die Kunden ja nicht abzuschrecken...

...wir könnten aber sicherlich etwas mehr Fahrzeuge verkaufen, wenn wir sie schneller hätten. Damit müssen wir nun leben, für uns ist das eine ungewöhnliche Situation. Viele Kunden sind aber bereit mittelfristig zu planen, denn die Produkte bei Mini und BMW sind einfach gut.

Spüren Sie etwas vom Teil-Lockdown?

Den spüren wir schon. Der Schwung der Sommermonate ist nun etwas weniger geworden. Wir haben uns aber einen guten Vorlauf aufgebaut, den müssen wir nun noch ausliefern. Das ist noch eine Kraftanstrengung für alle Mitarbeiter.

Sie sprechen von außerordentlich guten Monaten im Sommer. Was bedeutet das konkret?

Wir haben in den Monaten des ersten Lockdowns eine halbe Million Euro verloren, die haben wir bereits kompensiert. Das hatten wir so nicht erwartet. Ich hatte meinen Mitarbeitern nach dem ersten Lockdown drei Ziele ausgegeben: Erstens keine Corona-Infektion im Betrieb, zweitens keinen Betrieb schließen zu müssen und drittens den zweiten Lockdown zu verhindern. Letzteres konnten wir natürlich nicht für ganz Deutschland schaffen. Die ersten beiden Ziele haben wir erreicht.

Wir haben den Mitarbeitern deshalb nun Dankeschön gesagt und eine Corona-Sonderprämie gezahlt, die wir sogar nochmals um 50 Prozent erhöht haben. Außerdem haben die Mitarbeiter auf dem offiziellen Brief ein Maripanherz bekommen, da diese Prämie von Herzen kommt. Eine Dose Red bull gab es symbolisch für den noch anstehenden Jahresendspurt wo wir noch viel zu tun haben. Wie in keinem meiner 15 Jahre bei May und Olde kommt es jetzt auf die letzten vier Wochen an.

Hätten Sie im Frühjahr gedacht, dass das Jahr so laufen wird?

Nein. Ich hatte im Frühjahr einige schlaflose Nächte und war in den ersten Tagen wie betäubt, weil ich nicht fassen konnte, was da passiert. Aber wir haben mit den Mitarbeitern von Anfang an transparent kommuniziert und das Beste daraus gemacht.

Was erwarten Sie für das kommende Jahr?

Wir gehen davon aus, dass der private Konsum weiter anhält, der uns derzeit trägt. Vielleicht werden die ersten drei Monate etwas schwächer, aber das kennen wir im Autohandel.

Was macht Sie so optimistisch?

Wenn die Impfungen beginnen, werden wir wieder eine Normalität bekommen, in der es noch größere Nachholeffekte als im Sommer geben wird. Man darf nicht vergessen: Wir haben keinen Krieg erlebt. Wir hatten das erste Mal seit 60 Jahren Entbehrungen, die in meiner Generation so noch niemand kannte. Daher glaube ich, dass es ein Aufbäumen geben wird und die Menschen konsumieren. Ich wüsste nicht, warum wir pessimistisch sein sollten.

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