Reaktivierte Rentner

Stuttgart/Hamburg. Kaum in Rente, schon wieder im Büro? Klingt so, als könne manch ein langjähriger Arbeitnehmer einfach nicht loslassen. Doch von wegen:Große deutsche Firmen setzen verstärkt auf Oldies, um von deren Expertise zu profitieren. Bei Daimler etwa stehen 600Ruheständler zur Verfügung, im vorigenJahr waren es noch 390 in der "Space Cowboys" genannten Initiative. Beim Technikkonzern Bosch stieg die Zahl der Senioren-Experten 2014 um 100 auf 1700. Auch der Handelskonzern Otto greift auf reaktivierte Rentner zurück.

Ein "Space Cowboy" ist der frühere Daimler-Manager ChristianGerloff. Als er vor siebenJahren inRente ging, hatte er den festen Vorsatz, aktiv zu bleiben. "Bloß nicht aufs Abstellgleis", sagt er heute.

"Bei manchen Rentnern scheint es so zu sein, dass sie körperlich und geistig nicht mehr so gefordert sind - das wollte ich bei mir verhindern", betont der 67-Jährige. Zunächst gründete Gerloff eine Ein-Mann-Firma zur Personalberatung von Firmen. Später weckte das vor zweiJahren gestartete "Space Cowboy"-Programm von Daimler seinInteresse - und so kehrte er als Berater zu dem Autobauer zurück, wo er zuvor 31 Jahre als Festangestellter vor allem imVertrieb gearbeitet hatte.

Der Psychologe berät derzeit denBereich Vans bei der Entwicklung von modernen, innovativenArbeitsprozessen. Sein "Space Cowboy"-Job ist befristet auf sechs Monate, maximal 20Tage monatlich ist er im Einsatz. Dieser zeitliche Rahmen soll gewährleisten, dass wegen des Oldie-Einsatzes keine Planstellen abgebaut werden. Ist auch das Geld einGrund?Gerloff nickt vage - natürlich wolle man für seine Arbeit bezahlt werden. Hauptgründe seien aber mentale Fitness und der Kontakt zu jungen Leuten, denen er seine Erfahrungen mitgeben will.

Bei Daimler arbeiten die Oldies in ganz verschiedenenBereichen. Ein Sprecher berichtet, auch in der Forschung und IT würden Senioren reaktiviert. In der Produktionsstraße kommen Senioren-Experten zumEinsatz, etwa wenn ein neues Produkt anläuft und diese kritische Phase mit der nötigen Ruhe und Gelassenheit begleitet werden muss.

Der geballte Erfahrungsschatz der Oldies wird aus Sicht des Beraters Peter Fuß von Ernst & Young (EY) zunehmend interessant. Viele Firmen hätten durch Restrukturierungsprogramme ältere Mitarbeiter früh in Rente geschickt, dadurch seien massiv Kompetenzen verloren gegangen, sagt Fuß: "Nur mit jungen, unerfahrenen Mitarbeitern kann man das nicht ausgleichen - das merken viele Firmen und suchen daher einen Weg, das Know-how der Älteren wieder in die Firma reinzubringen."

Die Oldies seien oft belastbarer, kreativer - und sie hätten mehr Improvisationsgeschick. "Die Jungen hingegen arbeiten ihre Aufgaben häufig eher isoliert ab und sind dabei eingleisig unterwegs." Bei Gegenwind schmissen jüngere Manager relativ oft früh hin, die älteren seien da standfester. "Gerade in schwierigen Zeiten braucht eine Firma erfahrene Kräfte, die schon so manche Krise gemeistert haben."

Aber trägt ihre Rückkehr der Rentner nicht dazu bei, dass jüngere Kollegen nicht vorankommen auf der Karriereleiter? Experte Fuß verneint das. Allen Beteiligten sei klar, dass die Älteren nur mit zeitlich befristeten Verträgen zurückkehrten. "Die blockieren keine Karriere-Pipeline."

Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) sieht das Thema positiv. "Ältere Menschen sind heute länger fit und leistungsfähig, gleichzeitig sind die Betriebe auf die Kompetenzen und Potenziale älterer Beschäftigter angewiesen", sagt ein Sprecher.

Sind Senioren-Experten also ein Mittel gegen denFachkräftemangel? Bei der IG Metall ernten solche Überlegungen Kopfschütteln. "Das wird weder denFachkräftebedarf der Zukunft decken noch für Tätigkeiten geeignet sein, die physisch oder psychisch besonders belastet waren", sagt Baden-Württembergs Landeschef Roman Zitzelsberger. Dies sei eher etwas für Spezialisten. "Wenn die Menschen das wollen, spricht nichts dagegen", sagt Zitzelsberger. "Aber ein Massenphänomen wird das nie." (Wolf von Dewitz, Eckart Gienke, dpa/jo)